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天朗人祺成大道 ——记江西朗祺实业有限公司董事长王福

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-03  来源:《客家文化 乐和彩竞彩官网木匠》  浏览次数:24459
核心提示: 今年是龙年,也是王福最忙碌的一年。一年来,在乐和彩竞彩官网他的公司里,我只见过他3次。

            
                                             公司董事长王福

    
今年是龙年,也是王福最忙碌的一年。一年来,在乐和彩竞彩官网他的公司里,我只见过他3次。

 11月25日,他从深圳回来。第二天,在公司我见到了他。我问他去深圳意在何为?

  他说,为了企业转型升级的事情,在深圳呆了15天。这个项目也总算弄出了一点眉目。今年,公司的业务发展准备在原来的基础上,做深度的拓展,上一个生产红木室内楼梯扶手以及其他高档配套设施的项目,以期达到把企业带到一个新的发展阶段,为员工谋更多的福利。

  深圳之行,就是为了整合三方面的人力资源:一是设计方面的资源,二是管理方面的资源,三是施工方面的资源。并了解这个项目的一些关键环节上的一些问题。经过多轮磋商,大部分人员已经基本搞定。明天去武汉物色一个人,这个人,听说比较优秀,但百闻不如一见。

  这是企业历经12年的发展后所积累起来的一股力量,这也是作为公司董事长的王福经过深思熟虑后所作出的一项大胆决策。

 公司董事长王福,原来在国有大型企业,出来后,就一头扎进了这个企业中。他把它当成自己人生的二次创业,更当成自己的一份事业去追求,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,稳步发展,由一个名不见经传的小企业,成长为今日一家颇具实力的企业。这,着实凝聚了王福太多的心血与汗水。

 12年来,他的企业在两条道路上默默地迈进。一条是有形资产的经营:“产品经营资本经营品牌经营文化立企”。这条道,是别人能看到,也能感受得到的。另一条是企业价值观的迈进:“天人合一义利合一人企和一知行合一”。这条道,别人看不见,但也能感受得到的。

 回头看来,这“两条道路”,所体现出的,正是王福做事做人的风格——

   

做事:刚柔并举

 

  江西朗祺实业有限公司成立于2000年,位于乐和彩竞彩官网105国道一侧,距乐和彩竞彩官网国际家具城仅百米之遥。

  公司成立之初,确定为专业生产经营木线条。那时,王福以为,只要埋头苦干,一门心思把产品的质量做好就不愁没有销路,企业就不愁没有经济效益。

2000年,在乐和彩竞彩官网做这种产品的企业为数不多,一些家具配件经销商主要是从外面调进一些木线条来销售,从这一点来看,企业的竞争对象还是在外面。公司加上人缘、地缘上的一些优势,发展得还是比较快。产品不仅直接进入了乐和彩竞彩官网的一部分家具企业,而且,还走出了乐和彩竞彩官网,进入到了赣州以及省外的一些市场。

“朗祺”牌木线条慢慢地成了家户喻晓的品牌。

  面向国内看乐和彩竞彩官网,立足今天看未来。在市场竞争中,王福发现,有品牌、有知名度的企业生产出来的同类产品要比自己企业的产品多卖钱,这深深地刺痛了他的心:品牌,对于提高一个企业产品的附加值是何等的重要啊

  必须走品牌立企的发展路径。王福在心中下了决心。但品牌立企千头万绪,绝非易事,是一项复杂的系统工程,必须实施“内外兼修”的策略。

  “内”则企业内部,必须固本强基。首先必须做好建章立制,没有规矩,不成方圆。企业制度的建立,让大家有章可循,在实际工作步调一致。为此,公司先后完善了《生产车间各工序工艺标准》、《生产安全操作规程》、《产品质量管理细则》、《原材料入库验收规则》、《产品进出库规定》、《员工培训制度》。这些制度的完善,进一步提升了企业管理的综合素质,使企业的内力得到了成倍的增长。

  制度建设是企业刚性的东西,还必须加入柔性的东西,那就是企业文化,就是要进一步增强员工的归属感、荣誉感。大家在企业里有家的感觉,家的温馨,潜能才能发挥到极致。为此,公司从关心员工的日常生活入手,不断改善生产车间的劳动环境,确保员工的伙食质量,在生产车间经常准备一些感冒药、创口贴等常规性药品,经常开展员工之间的一对一谈心活动,化解一些人与人之间的矛盾,减轻心理压力。鼓励员工立足岗位,自学成才,鼓励员工大胆提合理化建议,公司对好的合理化建议给予一定的奖励;公司对优秀员工在大会上进行表扬。通过企业文化建设活动的开展,公司的凝聚力、向心力、战斗力逐步得到增强。

 刚柔并举的策略,在推进企业固本强基的同时,增强了企业的活力与魅力,助推了企业一步一步走向成功,王福与他的朗祺实业,逐步被外界认同和接受。

 2006年7月,王福被乐和彩竞彩官网市人民政府授予“十大创业明星”荣誉称号,2008年公司被赣州市消费者协会授予“诚信自律单位”称号,同年6月,当选为江西省家具协会副理事长单位,2009年3月,公司被赣州市工商行政管理局授予“AA级守合同、重信用”企业,同年4月,公司的“朗祺”商标被赣州市工商行政管理局认定为知名商标。在花环和荣誉的面前,公司近几年正潜心修炼,养气蓄势,朝着江西省名牌产品,江西省著名商标奋力冲刺。

为了进一步推进“文化兴企”战略的实施,王福聘请了有关专家、学者重新的分析了企业的现状,系统的制定了企业文化建设纲要,并把企业文化细分为“物质文化、制度文化、精神文化”三大块,把纲要的实施也分为准备阶段、创建阶段、发展阶段等三个阶段。用文化构筑人才高地,用文化凝聚人心,用文化规范企业的行为,用文化提升企业的道德水平,用文化打造企业的核心竞争力。通过系统而深入的企业文化建设,逐步培育起企业精神,形成符合企业发展需要的价值观体系。

   
                                                        先进的数控雕刻机

 做人:义利合一

  朗祺先后经历了“天人合一,义利合一,人企和一,知行合一”四个阶段。

  与西方现代企业管理相反的是,王福恰恰将“劳动力”定义为人,在企业管理中,强调人文关怀。他经常告诫自己,作为管理者应该明白,关系无论亲疏,职位无论高低,都应该一视同仁,要尊重不同岗位的员工的劳动,时时处处关心人,理解人,尊重人。从“天人合一”到“天朗人祺”,反映了企业价值观的嬗变。一个企业做任何事都讲究天道与人道,就能赢取民心,赢得市场。王福在企业的发展中,把“天人合一”延伸到了企业管理的实践,产生了“天朗人祺”的思想体系。即企业做事遵循“公平、公正、透明”的原则,企业才能达到“公生廉,廉生威”的境界。只有这样,才能实现“天朗人祺”的理想境界

 中国传统文化讲究“重义而不忘利”,王福在十几年的经营中,也是“义”字当先,不合格的原材料坚决不用,不合格的产品坚决不出厂,损害消费者利益的事情坚决不做。他正确处理了“私利”与“他利”的关系,正确处理了企业利益与国家利益的关系,正确处理了长远利益和眼前利益的关系,做到企业发展的成果与国家、与员工共享,实现了“义利合一”。

  一个企业,只有敬天爱人,在发展中以企业文化建设为契机,逐步构建与企业相一致的群体利益,朝着共同的目标步调一致,万众一心,才能实现“人企合一”。人企合一,是企业凝聚力的高度体现。王福在实践中,感觉到企业要实现更大的发展,和谐最重要。所以,他不仅处理好企业内部的“员企关系”,还积极处理好供应商、分销商,甚至整个社会的关系,让处于整个价值链条上的人都实现和谐共振,让大家都感到是一个利益共同体的人,一荣俱荣,一损俱损。

  知行合一,是一个企业学习力、执行力的标志,也是企业理论与实践的结合。王福深知,学习,对于一个企业发展的重要性。因此,公司从建立学习型组织入手,打造学习型团队,经常性地组织员工参加各种学习和培训活动。通过学习,进一步促进了持续创新能力,使企业始终保持旺盛的生命力。十几年来,公司在产品创新、管理创新、营销创新方面,走在行业的前头。

 “修无人见,存心有天知”。 十几年来,作为江西朗祺实业有限公司董事长的王福,正是用企业价值观的递进与提升,演绎出一个企业迈向现代文明的进程,在这个进程中,朗祺人一路苦心修炼结出一串串硕果,那鲜亮的硕果织成一片美伦美奂的风景,点缀着我们如诗如画般的生活。赖华明